Nos consultants, tous issus du monde industriel, vous accompagnent dans la compréhension de vos enjeux RH et le développement de plans d’actions adaptés à vos besoins (phase de croissance, phase de réorganisation ou de restructuration) .
Nos consultants, tous issus du monde industriel, vous accompagnent dans la compréhension de vos enjeux RH et le développement de plans d’actions adaptés à vos besoins (phase de croissance, phase de réorganisation ou de restructuration) .
– Analyse des métiers – emplois – fonctions – postes..
– Analyse des compétences clés et transformation des métiers
– Élaboration de référentiels de compétences
– Évaluation et mesure des compétences (matrice, entretien annuel)
– Détection des talents et construction de parcours « Métier »
– Formalisation de parcours de mobilité interne (site ou groupe)
– Accompagnement interne (coaching prise de poste…)
– Conseil en expatriation
– Maîtriser les entretiens annuels d’évaluation et les entretiens professionnels
– Savoir mener un entretien de fixation d’objectifs de progrès
– Savoir conduire un entretien de développement de compétences
– Maîtriser les techniques d’entretiens RH en situations sensibles (disciplinaire, conflits, RPS…)
– Analyse des forces et faiblesse du management intermédiaire (responsable, chef d’équipe, pilote…)
– Préconisation de professionnalisation des managers
– Proposition de parcours de formation adaptés
– Suivi collectif et/ou personnalisé (coaching d’équipe, individuel…)
– Transmission des savoirs ( formateurs internes, tutorat)
– Promotion du CPF
– Développement de l’alternance (apprentissage, contrat de professionnalisation..)
– Optimisation de la masse salariale et des effectifs (MOD – MOI)
– Analyse de la politique de rémunération (fixe, variable, primes…)
– Évaluation de la performance
– Amélioration des dispositifs (PEE PERCO Intéressement…)
– Analyse des indicateurs existants
– Proposition de pilotage stratégique (absentéisme, turn over, TRS, coûts de non qualité….)
– Déploiement d’un management visuel de la performance
– Projection activité commerciale et carnet de commandes
– Analyse du temps et rythmes de travail et préconisations
– Conseil en négociation et refonte d’accord d’entreprise
– Former sur des métiers spécialisés et en tension
– Implanter un centre de formation
– Rechercher les subventions
– Conseil sur les obligations réglementaires
– Appui en droit social, gestion des procédures et contentieux
– Accompagnement sur la mise en œuvre du pouvoir disciplinaire
– Gestion des partenaires sociaux et pilotage du CSE
– Appui-coaching en négociation
– Mise en place d’accords d’entreprise
– Favoriser la mobilité interne et externe
– Activité Partielle de Longue Durée (APLD)
– Accord de Performance Collective (APC)
– Rupture Conventionnelle Collective (RCC)
– Plan de Départ Volontaire (PDV)
– Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)
Argonaute Solutions RH prend en charge votre recherche de profils experts sur des métiers en tension par un sourcing en France mais aussi à l’international.
• Opérateurs et techniciens qualifiés
• Managers intermédiaires
• Cadres et ingénieurs spécialisés
• Usinage
• Métrologie / Contrôle tridimensionnel
• Maintenance
• Méthodes / Préparation / Programmation CFAO
• Qualité (Produits – Fournisseurs – Système)
• Qualité Réglementaire et Compliance
• Industrialisation / Conduite de projets
• Encadrement d’équipe
Notre cabinet met à votre disposition des profils experts pour des missions de courte ou moyenne durées en soutien à votre stratégie industrielle en France ou à l’international :
Nos prestataires peuvent vous accompagner et former vos équipes dans les phases de démarrage ou de spécialisation.